當妳清晰自己工作的初衷，選擇工作、斜槓時，更能選到適合自己的，而且能成為妳長遠職涯累積的護城河。
延續「工作的初衷，妳還記得嗎？」談：當妳清晰自己工作的初衷，選擇工作、斜槓時，更能選到適合自己的，而且能成為妳長遠職涯累積的護城河。
這篇來談談，我是怎麼發現自己在意的工作價值的。
從過往的經驗裡找
我的職涯初期，有段時期在餐飲業。
當時我在工作場合看到一個現象：
明明我們的現場夥伴，都是很棒、有熱情的年輕工作者，帶著自己想要達成的目標，加入餐飲。
我很喜歡他們。但隨著時間過去，我發現他們漸漸沒有元氣了、不笑了、沒有了初認識的光彩奪目，甚至變得尖銳氣憤。
店面的生意很好，但複雜忙碌的現場環境，讓大多數的夥伴疲於奔命。
雖然從第一線升上來的資深服務主管，總是有辦法從容應對，各種服務與經營的困難情境，但似乎大多數夥伴無法做到標準。
大多數夥伴，處在「每天在忙碌的服務現場、使用效率低下的工作模式」的循環中。
這樣的組合，會造成很多衝突：
人忙就會心情煩躁、焦慮，容易出錯；容易把情緒波及到其他同事。
出錯，就多了必須被善後處理的「多餘」工作；
其他同事被掃到颱風尾，人的情緒共振，小事，也容易擦槍走火吵架，這是「多餘」的工作煩事。
善後的「多餘」工作、拿來吵架發洩情緒的「多餘」工作煩事，就會「吃掉原本」擁有正常工作時間。
造成工作做不完，得加班做。加班，就「吃掉原本」擁有的休息時間，造成身體、心靈的疲累。
然後就會心情更煩躁、更焦慮，更容易出錯；更容易把情緒擴散到其他同事。
負向循環就是這樣產生的。
在人力最艱困的時期，我也在餐飲現場待過一段時間。感受到滿滿無力感：
一進入工作，就被綁在現場崗位上動彈不得、非常忙碌、只能處理眼前不斷的客人需求，像是被釘在固定活動範圍內，根本走不開，就下班了。
下班後好累喔，休息都不夠了，沒有時間去想怎麼提高工作效率、讓未來的工作「有機會」更輕鬆有效。
於是每天跟跑老鼠籠一樣，只能一直跑一樣的疲累路，上面談的負向循環，沒有被改變的可能。
覺得不舒服、矛盾的地方，就可能是挖掘點
面對這個的情況，每個人都有他特別有感（自己在意）、可以施力（自己有能力）的角度。
像是資深服務主管，就很努力做服務的教育訓練，讓大家知道如何在錯誤發生前，擋下，避免後續更多餘的麻煩事出現。
我則希望是用工具、流程來代替我做人為服務。讓我去做其他事。
妳發現了嗎？
即使經歷同樣的事件情境，因為每個人的在意點、能力點不同，選擇擁抱的改變方向，也會不同。
所以我才發現，「善用工具，減少人需要做的事，讓人做得更輕鬆開心」原來是我的一個工作價值觀。
乍聽之下，我和資深服務主管選擇的路似乎完全不同，一個強調人的服務、一個想用機器制度取代人。
誰對誰錯呢？
我的答案是⋯沒有對錯，但兩個加在一起，會比擇一更好，更能全面解決問題。這就延伸到我在意的另一個工作價值：合作。
所以，一個人在意的工作價值，其實不會只有一個，而是多個。
如果是符合妳的初衷、工作意義的，會身心合一
後來我轉職到網路業。
在做各種系統專案的過程中，不論是給消費者（C端）使用的、還是給工作者使用（B端），我漸漸發現，我總是很在意「盡可能幫服務人員/操作人員提升工作效率」、「讓參與專案的人得到工作成就感」這些⋯其實更偏向「工作者體驗（B端）」的面向。
我發現，做B端專案的我，相對做C端時，更身心一致，原來就是因為符合我的價值觀、是我在意的事。
信中聽起來很有邏輯可循，是因為我整理過，為了讓妳閱讀好吸收。
但實際的找尋過程，是不停的從發生的事件，去觀察自己的心，想到了什麼、在意了什麼、希望怎麼改善、或認同/有共鳴的作法。
在不同的場合情境，一次、兩次、三次⋯總是有那樣的類似聲音出現時，那大概就是妳的工作價值觀，之一。
從我的故事中，妳回想到自己的任何經驗嗎？可以和我分享唷！
下篇「轉職方向怎麼找」，再和妳聊聊，找到自己的工作價值觀後，我又是怎麼找到適合自己轉職方向的：）
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