有時候主管/老闆在聽妳的建議時，沈思許久，沒有回應。或者妳的建議被拒絕，主管/老闆卻沒有解釋。
但現在，妳懂了，也有了自己的能力去找，漏掉了哪些地方。就能讓妳更擁有主管/老闆的經營者思維了：）
如何提升自己「換位到主管/老闆角度」思考
我的學員明明專業能力很不錯，但職場上老是和主管溝通很卡。
主管老是覺得「妳不能只看到自己角度的事情」。
她覺得很困擾，不知道該如何提升自己「換位到主管/老闆角度」思考。
對我來說，上課學習、實作都要有。
擁有實作的經驗，才能把老師教的東西，跟自己實際發生的事情連結在一起，
整體的學習才是有效果的。
妳或許會想？那要怎麼實作當老闆？聽起來有點難？
我分享一個故事，給妳參考，或許妳也可以這樣試試看：）
有年農曆過年，老家在觀光勝地的我，
和喜歡喝咖啡的男朋友（現在的老公）、喜歡手作甜點的妹妹。
在一個冷門景點旁擺了張桌子，拿紙板、馬克筆寫了個菜單，
開張了手沖咖啡及手作甜點的小小路邊攤。
零零星星的觀光客來消費，光是有人願意消費，
我們心中就充滿了激動。
收攤前來了組返鄉祭祖的家族客，
點了5杯手沖咖啡，居然接到大單！
但這下不得了，我們是把平常在家裡的那套搬來：
先磨咖啡粉、一隻手沖壺、一次可以沖一杯的熱水量。
做一杯咖啡，要10分鐘。
5杯咖啡⋯硬生生的讓這組客人等了近1小時⋯
還好攤位位置在客人老家門口，
他們等了許久但火氣不至於爆棚。
但我們超級不好意思的，也很感謝遇到這樣的客人。
但也讓我們發現，原來會做出一份商品，
跟能成為一個商業，是完全不同的程度。
思維邏輯、做事方法完全不同。
隔年，很有生意頭腦的表弟，
一樣趁著年假大家沒事幹，湊齊資源、擴大規模。
這次，在更精華的觀光客路線上，
租了個騎樓小區塊，一週。
從本身做商業咖啡機租賃業務的朋友那裡，
租了2台進口品牌的咖啡機。
不用培訓的製作技巧，把咖啡豆倒進機器中，
一個按鈕，20秒，品質穩定的咖啡就好了。
我們這輩堂表兄弟姐妹加一加10個人，
過年期間把顧攤的班表排一排，
沒在顧攤的就在家陪長輩打牌吃喝。
冷冷的天氣下，室外逛老街的觀光客，
最需要來杯熱熱的飲品。
咖啡賣得非常好，一杯接一杯，
客人也不用久等，拿了就走，立即享用。
一般作為「消費者」角度的話，看到的可能是：
「我在逛老街的當下，看到了一個賣現磨咖啡的攤位，我想喝嗎？這個價格我可以接受嗎？」
但從「提供價值（ie. 企業經營）」的角色來看，會經歷的思考面向包含：
「咖啡接受度高、價格平價、市場大」（商品市場、定價）
「攤子出現在觀光客經過、會看到的位置」（選址）
「咖啡的提供方式有效率」（標準化、規模化）
「人員操作好上手」（教育訓練）
「使用名牌咖啡機建立咖啡品質信任感」（品牌效應）
「租賃機器而不是自行購買」（設備成本）
「不用買斷貨、用多少算多少的咖啡豆來源」（原物料費用、報廢、損耗）
「可調度使用的人力」（招募）
「沒有類似的常駐攤子」（競爭者）
「開賣前就得先付出的錢」（初始資金）
「攤位租金先付、機器、豆子、顧攤薪水一週結算後發」（現金流）
「賺不回本的話賠多少」（風險管控）
當然實際上商業情況再複雜上許多，
但光從這樣的一週小體驗（含前後準備，可能1個月），就能帶妳看到完全不同的視角。
也許每天妳都會喝上一杯咖啡，但可能從來沒有發現上述視角的事情。
小體驗帶來大收穫
走過一遭，妳會突然發現：
可以理解，有時候主管/老闆在聽妳的建議時，沈思許久，沒有回應。
或者妳的建議被拒絕，主管/老闆卻沒有解釋時。
大概率是這些面向沒有被兜起來，而且他們要解釋清楚太複雜了，所以選擇直接拒絕不多說。
但現在，妳懂了，也有了自己的能力去找，漏掉了哪些地方。就能讓妳更擁有主管/老闆的經營者思維了：）
平常工作忙碌，比較難的話，今年過年有9天年假呢。
如果妳過去年節比較多時間在看電視吃零食，或許今年可以有個不同的小小活動：）
下篇「工作的初衷，妳還記得嗎？」，來談談，上面這樣的體驗除了提升「經營者思維」之外，
其實對妳自己看待工作與妳的關係、找到自己為什麼要做手上的這份工作，也很有幫助呢：）
如果妳有生涯或職涯上的卡關問題。歡迎預約免費諮詢，了解我可以怎麼協助妳：）免費諮詢預約連結：https://calendly.com/daiwawa/consultation
