媽媽經驗如何轉到職場技能？
《職場使用記》
團隊合作的第一步，是 approachable（可接近的、平易近人的），其實就是親和力。
專業工作者往往有自己會，而別人不會的領域。但要發揮企業要得到的效果，得放在一起，揉在一起（合作）後才能發揮。
無法讓自己和他人親近、溝通，成為「團隊」的專業工作者，其實會留在個人層級，促成不了更大的結果。
.
《媽媽養成記》
媽媽通常能渾然天成的自帶親和力。
習慣於面對無法溝通的小孩、習慣於小孩的慢步調、習慣於小孩的不受控制、習慣於小孩的十萬個為什麼，於是有了很多的耐心。願意慢下來，用小孩現階段能接受的步調與方法解釋、讓小孩理解。願意讓自己更往對方靠近的心，就能產生親和力。
所以，如果妳能將成為媽媽後自然而然散發而出的親和力，轉譯回職場，成為自己的職場能力加分項，妳就是擁有「親和力」的職場女性啦！
《同場加映》帶娃女子小故事
之前的直播中，職涯教練 Ginny 聊到一個媽媽特質「親和力」。
我多做一點延伸分享。
.
我的觀察，大家對於「親和力」，常聯想到的就是好人。
好像沒什麼特長，好像沒有特別被看到的地方，
所以才說他很親和。
所以，可能有些人的心裡聲音是：
媽媽就是沒有其他可以被特別談的，所以才只能主打「親和」牌（然後開始自哀自憐）
.
但「親和力」是我曾經「特別加強訓練」的職場技能。
在我還不是媽媽的時候。
意外嗎？
.
OS：早知道當了媽媽就會自帶親和力，當初幹嘛花時間特別訓練，翻白眼。
（欸，這句話我是開玩笑的，別當真耶！）
.
我自己本身職能特性屬於專業工作者，
就是那種算是有明確使用的工具、方法論的那種。
這種職能，通常大家會覺得要建立「專業感」
.
而很有趣的地方，就是「專業感」常被用「距離感」來建立。
就是，越把專業領域講得好像很難，
別人看不懂、聽不到、不想懂的時候
喔耶，成功了！專（距）業（離）感建立成功。
.
我不否認，這其實一定程度上有效。
人很有趣，什麼都聽懂了，反而覺得對方沒什麼內容。
聽到聽不懂的東西時，就覺得，嗯，這個人有點料（笑）
.
距離感可以建立「你會的東西我不懂」的
（莫名）尊（恐）重（懼）感，
但對團隊合作，卻是扣分效果。
.
/
團隊合作的第一步，
是 approachable（可接近的、平易近人的），其實就是親和力。
會同樣東西的人放在一起，比較沒有合作可能。
因為能力重疊度太高。
所以，我們在職場上如果有「合作」，
大概率要和，「會的東西」和自己「不一樣」的人一起
.
職場上應該大家都有遇過那種「超難親近」的人吧？
根本合作不起來。通常合作完他還會蒐集到一堆負評星星。
主管頭也很痛，每次都要收到一堆抱怨，要擦屁股。
.
而專業工作者往往就是有自己會，而別人不會的領域
但要發揮企業要得到的效果，
得放在一起，揉在一起（合作）後才能發揮。
無法讓自己和他人親近、溝通，成為「團隊」的專業工作者
其實會留在個人層級，促成不了更大的結果。
這也是為什麼，「親和力」的確是我曾經下功夫刻意練習的能力。
.
/
一點小故事分享。
曾經我有個同事應徵了一間外商公司。
剛好，對方的用人主管和我認識，
於是對方私下找我探聽他的工作實際情況。
我這角色有點不好拿捏，
一方面人才的好應該要被看到，
但也不能太過美化，結果讓用人主管招到不適合的人。
.
後來我回覆對方主管：
他的專業能力絕對沒問題，很專業也很用心持續提升。
不過在與人相處這件事上相對弱一些。
對方主管聽完回應：
不是適合我們的人。我們需要潤滑劑、能讓大家走在一起的人。
.
雖然這個機會可能在他不清不楚的情況下，就此錯過了。
但好在，他後來也在原公司持續往更高的職位發展。
.
我後來詢問對方主管，
為什麼那個時間點，他們特別強調把人聚在一起的能力？
原因是，當時他們從各大公司挖角了很多優秀的工程師。
這些人的專業技能都很好，但同時也很有主見，
不一定覺得要聽誰、聽哪個工程師的話，
因為「我蠻優秀的，你也不一定有比我好」。
所以，再放一個專業能力很強的人進來，沒有幫助。
但更需要的是專業能力夠，而且特強在把人聚在一起的人。
.
職場位子真的沒有絕對。
是很複雜的一件事，所以也鼓勵大家，
不要用想的就覺得自己一定沒有去處。
重點是找到需要妳、妳也適合的職場位子。
