媽媽生活充滿各種突發狀況
所以媽媽的一大能力，是「應變」，也就是危機處理的能力
剛過去的這個連假，我有個實體講課的行程
而講課前一週，小孩中了病程長達2週的腺病毒，先被學校退貨一週
這一週裡
我和老公帶著孩子跑了3次人滿為患的兒科診所，
其中一天晚上加跑了2次急診，
搞到凌晨6點才能入睡，9點又起來搞小孩
和老公兩人手上工作各自追著deadline跑
緊急出動長輩後援幫忙照顧在家的小孩
OS：謝天謝地感恩後援
後援幫了2天後，宣告陣亡
接著進入無後援狀態
老公的感染症狀比較嚴重，依舊得強打精神工作
我幸運的在這波是微恙
但過程中每天吃維他命、
觀測自己身體狀態走向是安全下莊還是越發嚴重
一方面，慶幸著
不是講課前一天或當天，才需要帶小孩跑醫院
但看著被病毒波及的大人們陸續出現「失聲」情況
一方面，也擔心自己的症狀變嚴重，
如果不巧的在需要「聲音」講課的當天失聲。
我怎麼對開課單位交代？
於是在一邊趕工的情況下，一邊開始規劃 Plan B
決定提早2天開始準備備案
緊急插入一個新任務：「在還有聲音的時候，預錄當天要講的內容影片」
以防萬一真的沒有聲音時，能改用播放預錄影片的方式幫學員上課
這件事要多花我什麼時間？要求什麼準備？
就要看我選擇的Plan B是什麼了。
從幾個可能性中，我最終選擇的是：將我原本就要做的預先演練，變成一個正式錄影。
而這會需要我將 Deadline提早（不能趕工到最後一刻才完成）
而正式錄影會比預演，多個15分鐘左右，因為要化妝，還有設置錄影軟體。
拍完後，壓力就減輕了很多，
因為我知道即使真的我失聲了，我也已經有了其他替代方案
可以安心睡覺了
好在，最後沒有用上，順利完成講課，
用帶點沙啞的微磁性嗓音 XD
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這個小故事裡，有3個關鍵詞想和妳聊聊： #應變 #PlanB #餘裕
其實都跟風險管理有關
人生在走，風險都有
重點是如何判斷「需要注意」的風險？
如何在可以預先準備的時候，多準備一些？
而當風險發生時，善用餘裕改道備案 Plan B
小到生活裡遇到的各種事情
大到生涯規劃裡的一個重點就是 Plan B、Plan C
心中有Plan B、Plan C的人，
其實妳一定是有應變心態的人
而除了有應變心態外
再加上「餘裕」概念，
懂得為自己保留從Plan A轉往Plan B所需的時間與精力
其實是一種壓力控制
不要讓需要應變的事務，全部擠在一起發生
造成自己因為高度壓力而爆炸，而這是一種負責任的表現
自己的生活上，這些是需要自己關注、安排的
而職場上的一個常見誤區是：
很多工作者遇到問題時，選擇隱藏不說
自己埋著頭苦幹，結果在不得不告訴老闆的時候才說出來
但這樣的時機點，可能也已經喪失了「來得及轉寰的餘裕時間」
喪失老闆原本有機會幫忙處理的可能
這也是為什麼，老闆總是強調要及時求救
看到問題、及時求援，才是一種負責任的表現。
