妳有沒有遇過有些人，雖然不是主管，但卻能對職場上正在發生的事，做出更有深度的判斷？
明明一樣都是團隊裡平起平坐的同事，為什麼看到的事件一樣、資訊差不了多少，他卻能讀出不一樣的解讀？
圖片來源：博客來
上週的課程，學員和我討論到工作上團隊中同事發生的衝突，她不知道該如何判斷。
我跟她說：有機會的話，別排斥，試試看帶人、管理吧。
這並不代表未來你就一路往管理之路一去不回、不代表妳得放棄自己的專業能力。
更多的，是提升自己看事情的眼光與層次的機會。
妳有沒有遇過有些人，雖然不是主管，但卻能對職場上正在發生的事，做出更有深度的判斷？
明明一樣都是團隊裡平起平坐的同事，為什麼看到的事件一樣、資訊差不了多少，他卻能讀出不一樣的解讀？
因為他曾經當過主管，即使只是小主管，都能讓他在卸下管理責任後、回到純執行角色時，不止升級成一個更有眼光格局的執行者，也因為更懂上下關係中的難題在哪裡，面對職場衝突時也更沈著應對。
這也是人生歷練的一種啊，這些經歷除了能讓你的職場走得更清晰。
其實往往站得越高，越能看到這個商業世界、資本社會裡，累積資源與達成個人目標的運作方式，而那的確和我們在學校裡學的很不一樣。
其實也是種「有錢人想的和你不一樣」⋯
看懂了，妳就能更回到自身去發現，自己對職場的期待誤區以及該調整的地方。
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和妳推薦這樣一本書：「至少當上主管一次吧」。
是我有幸共事過的連續創業家、也是創下台灣電商股票最快掛牌紀錄的企業共同創辦人 郭家齊 的新書。
在公司，我們稱他Andy。他本人其實話不多，總是認真聽、問幾個關鍵問題，認真思考，然後用大白話把商業觀點講得直白落地，是屬於務實、實作派的企業家。
職場上半場（出社會前15年）遇到挫折或卡關的話，這本書給了很棒的調整方向與角度，而且是很真實的。
有些話、有些角度，有點現實得扎眼，卻是作為打工人，能幫自己更清晰理解職場的禮物。
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